ESG治理架構(gòu)
中國太保建立了層次分明、分工明確的“董事會-管理層-執(zhí)行層”的ESG三級治理架構(gòu)，為集團(tuán)自上而下履行ESG實踐提供了良好的管理基礎(chǔ)和組織保障。
在董事會層面，董事會是公司ESG工作的最高決策機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)和監(jiān)督氣候變化、綠色金融、普惠金融等重要ESG議題。董事會下設(shè)戰(zhàn)略與投資決策及ESG委員會，識別評估ESG風(fēng)險與機遇，將其融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃。董事會每半年一次聽取并審議公司氣候變化、綠色金融、普惠金融等重點任務(wù)進(jìn)展情況，確保ESG工作與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
在管理層層面，集團(tuán)ESG工作委員會負(fù)責(zé)建立并完善ESG管理體系，明確氣候變化、綠色金融、普惠金融等議題的年度工作目標(biāo)，并按季度召開會議，對關(guān)鍵事項進(jìn)行檢視與督導(dǎo)。2025年集團(tuán)ESG工作委員會召開4次會議，審議37項議題，有效提升ESG工作與主營業(yè)務(wù)的融合度。
在執(zhí)行層層面，集團(tuán)ESG辦公室作為ESG工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構(gòu)，確保氣候應(yīng)對、綠色金融、普惠金融等重點領(lǐng)域ESG工作有序推進(jìn)。各子公司及相關(guān)條線結(jié)合業(yè)務(wù)實際，將氣候應(yīng)對、綠色金融、普惠金融等要求融入日常經(jīng)營，推動ESG相關(guān)目標(biāo)有序達(dá)成。
ESG管理制度
公司制定《董事會戰(zhàn)略與投資決策及ESG委員會工作制度》，明確該委員會負(fù)責(zé)識別、評估公司ESG風(fēng)險與重要ESG議題，研究規(guī)劃公司ESG戰(zhàn)略及目標(biāo)，監(jiān)督ESG規(guī)劃執(zhí)行情況，推動ESG融入公司經(jīng)營與管理實踐。
公司明確ESG工作委員會相關(guān)管理要求，具體包括：
????1、建立集團(tuán)ESG整體管理框架、管理制度和工作機制，推動ESG納入集團(tuán)和子公司各專業(yè)條線、職能部門日常工作職責(zé)，并監(jiān)督落實、持續(xù)完善；
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????2、制定集團(tuán)及各子公司ESG年度目標(biāo)和重點工作任務(wù)、考核指標(biāo)體系，并提交經(jīng)管會審議；
????3、審議集團(tuán)ESG工作相關(guān)的重要事項，包括跨機構(gòu)重大項目、重要活動、戰(zhàn)略性投入等，并呈報集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)；
????4、監(jiān)督評價集團(tuán)及各子公司ESG重點工作執(zhí)行情況，審議集團(tuán)及各子公司ESG年度工作考評結(jié)果，并向經(jīng)管會匯報；
????5、組織推動全系統(tǒng)ESG專業(yè)建設(shè)工作，包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)規(guī)范要求、系統(tǒng)平臺建設(shè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、專業(yè)人才隊伍建設(shè)等；
ESG激勵約束
公司持續(xù)健全可持續(xù)發(fā)展相關(guān)激勵約束機制，將董事長及管理層的績效考核與氣候應(yīng)對等ESG指標(biāo)完成情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在董事長任期考核中，專項設(shè)置社會責(zé)任履行、ESG治理體系建設(shè)等核心評價指標(biāo)。在經(jīng)營管理層，根據(jù)不同條線業(yè)務(wù)特征，設(shè)置資產(chǎn)碳核算比例、運營碳排放總量、綠色保險業(yè)務(wù)增速、普惠保險覆蓋人數(shù)等定量目標(biāo)，考核分值為3分，切實推動公司氣候風(fēng)險應(yīng)對工作從戰(zhàn)略規(guī)劃走向落地實效。
ESG風(fēng)險管理
公司高度重視ESG風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極對標(biāo)全球主流ESG準(zhǔn)則與框架，推動ESG風(fēng)險應(yīng)對納入全面風(fēng)險管理流程。公司加入聯(lián)合國負(fù)責(zé)任投資原則（UN PRI）、聯(lián)合國可持續(xù)保險原則（UN PSI）等國際組織，結(jié)合相關(guān)政策要求有序推動ESG因素納入投資決策、承保管理與風(fēng)險管理全流程。公司積極對標(biāo)氣候財務(wù)信息披露工作組（TCFD）建議，持續(xù)完善氣候風(fēng)險管理框架，加大氣候風(fēng)險系統(tǒng)性識別、評估與管理，有效提升氣候風(fēng)險應(yīng)對能力。
ESG能力建設(shè)
為加強ESG能力建設(shè)，在公司線上化辦公平臺中開設(shè)可持續(xù)發(fā)展專欄，在線上化學(xué)習(xí)平臺中開設(shè)可持續(xù)發(fā)展課堂，提高ESG基礎(chǔ)知識在全體員工中的普及水平，服務(wù)ESG人才和專業(yè)團(tuán)隊培育需要，逐步構(gòu)建常態(tài)化ESG培訓(xùn)體系。2025年，公司積極參加中國上市公司協(xié)會可持續(xù)發(fā)展報告編制培訓(xùn)、中國保險業(yè)協(xié)會保險機構(gòu)ESG績效管理培訓(xùn)等外部培訓(xùn)。公司ESG投資工作小組開展4次ESG培訓(xùn)，內(nèi)容包括盡責(zé)管理、生物多樣性等主題，覆蓋人次超60人。太保資產(chǎn)邀請外部專家開展《保險資金的氣候變化風(fēng)險資產(chǎn)配置策略》和《保險資金的組合脫碳和綠色金融投資實踐》專題分享。長江養(yǎng)老就ESG投資策略以及ESG數(shù)據(jù)應(yīng)用與專業(yè)機構(gòu)開展深度交流。太保資本召開20余場綠色領(lǐng)域相關(guān)投研分享會，邀請多位在綠色投資領(lǐng)域有深度理解的基金管理人進(jìn)行分享。太保產(chǎn)險共對內(nèi)部員工開展2次巨災(zāi)風(fēng)險培訓(xùn)，總計覆蓋人數(shù)300余人，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋巨災(zāi)災(zāi)害主要類型、風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置規(guī)范、行業(yè)典型案例解析及風(fēng)控管理要點等。培訓(xùn)有效普及巨災(zāi)風(fēng)險專業(yè)知識，強化全員風(fēng)險防范意識與應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步夯實公司巨災(zāi)風(fēng)險管理工作基礎(chǔ)。
利益相關(guān)方溝通
公司根據(jù)“雙重重要性”(影響重要性和財務(wù)重要性)原則，每年開展一次實質(zhì)性議題分析，面向內(nèi)、外部利益相關(guān)方，通過公司管理層訪談、問卷調(diào)查、專家研討、利益相關(guān)方溝通等方式全面了解利益相關(guān)方的訴求與期望，確定年度雙重重要性議題矩陣。公司主要的利益相關(guān)方包括客戶、員工、股東、政府與監(jiān)管機構(gòu)、供應(yīng)商、合作伙伴、社會、環(huán)境。
